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被推荐企业 名  称	武汉卷烟厂
创  新 成  果	管理创新——以提高品牌竞争力为目标的联合重组与整合管理以品牌为纽带与省内其它卷烟工业企业进行联合重组，并在联合重组后进行了各项管理整合工作，包括：以品牌整合提高品牌集中度；以营销整合提升品牌市场扩张力；以技术整合提升品牌技术含量；以工艺质量整合夯实品牌的质量基础；以配套整合为品牌扩张提供综合保障和支持。通过各项管理整合有效提升品牌的核心竞争力，促进企业的内涵式发展。
效益值	武汉卷烟厂主导品牌核心竞争力显著增强，重点品牌“红金龙”和“黄鹤楼”快速成长壮大。高档品牌卷烟“黄鹤楼”年销量由不足万箱增长到11万余箱并继续保持高速增长势头，成为畅销高档烟品牌。“红金龙”品牌获得“中国驰名商标”和“中国名牌”两项殊荣，单品牌年销量突破百万大箱大关，成为烟草行业仅有的四个百万箱品牌之一。企业呈现销售收入、利税、利润大幅增长的良好局面。实现利税和利润分别从2001年的19.9亿元和3.96亿元提高到2005年的65.9亿元和11.03亿元。
影响力	（1）武烟的跨越式发展改变了中国烟草工业的整体布局，提升了湖北卷烟工业在全国烟草行业中的地位和影响力。武烟在全国卷烟工业企业销售收入的排名从2001年的第13位上升到2005年的第8位。 （2）武烟经济效益的快速提升使企业上缴国家利税高速增长，有力支持了财政收入增长和公共建设。企业年上缴税收从2001年的约16亿元增长到2005年的约55亿元，增长近三倍。 （3）武烟秉承“名牌兴业、回报社会”的宗旨，积极参与各类公益活动。年社会公益和慈善投入超过千万元。