编者按：
汪海， 1941年出生于山东微山湖畔，1961年参军，从1976年起，历任青岛橡胶九厂(双星集团前身)党委副书记兼政治部主任、党委书记和双星集团总裁等职。经过十多年的奋斗，他将昔日一个专业制作“解放鞋”的中型鞋厂，发展壮大为全国规模最大、效益最高、信誉最好的国有制鞋集团，创造出中国人自己的名牌——青岛“双星” 。一名军人，如何创出这样的奇迹呢?本刊特推出汪海访谈录以飨读者。
记者(以下简称记)：汪总，你被美国名人传记协会和国际名人研究会联合评选为1995年世界风云人物。在中国，只有邓小平同志在1988年被美国《时代》周刊评选为当年的世界风云人物。您获得该荣誉，感到自豪吗?
汪海(以下简称汪)：获得这一称号，应该说我感到非常自豪。这并不是说我对美国人给的什么名誉特别看重，而是我觉得他们能评我，不光是承认我本人，而且是承认我们双星人，承认我们中国人。
记：您的性格中是否有一种喜欢随心所欲，不按规矩办事的倾向？
汪：正因为如此，我二十多年的企业生涯中，才以“敢为天下先，争创第一流”的勇气，披荆斩棘，一往无前，在同行业中创下了无数个“第一”，成为世界上生产规模最大的鞋业集团。
记：听说您最初的梦想是做个叱咤风云的将军?
汪：我14岁考入青岛橡胶学校，19岁参军，参加过抗美援越战争，在异国的战场上亲历过生与死的考验，复员后回到了参军前的青岛橡胶六厂，然后调入橡胶九厂（双星集团）。
记：改革开放初期，厂里的领导班子是个什么状况呢?
汪：2000人的厂子，8个正副厂长，5个正副书记。他们中的一部分人是“ 文 革”中上来的造反派，一部分是落实政策回来的老干部，各自都有自己的一帮势力，谁也不服谁。只有我是从外厂调来的，没有根基。
记：像您这种性格的人能甘居现状吗?
汪：不甘心又怎么办?我上面没有靠山，下面没有根基。想的只是怎么先立住脚，同时又不能陷进他们的派系漩涡中去。在九厂，我足足干了8年党委副书记兼政治部主任。
1978年党的十一届三中全会精神，我接受得最快。我开始意识到，既然农村已经开始实行承包责任制，就必然会冲击到城市，产生新的社会变革。一旦出现新的市场经济，像我这样的一大批人就能够发挥自己的才干了。1983年，市委组织部派人亲自来到橡胶九厂宣布我为党委书记。
记：1986年前后，中国女排在世界排坛上连连夺冠。那时，据说您却把眼光盯在了中国姑娘们的脚上?
汪：当我听说中国女排是穿着日本名牌“美津浓”鞋一次次奔赴战场时，心里感到阵阵刺痛。这简直是中国制鞋业的耻辱啊!咱中国人站着不比外国人矮，躺着不比外国人短，他们能做到的我们为什么做不到？我马上制定了一个产品更新换代的综合方案，第一炮就是建运动鞋分厂，我就不信中国人造不出高质量的运动鞋，让咱的运动员趾高气扬地迎接挑战。我们的工人整整苦干了100天，中国女排姑娘们终于穿上了双星鞋驰骋疆场。继排球鞋后，双星又上了足球训练鞋。这两种运动鞋都先后成为企业的拳头产品，荣获国家银牌奖。
记：我记得人们从电视看到了国内建国以来的第一个“反广告”：因质量问 题，双星向顾客道歉，请二月份购买“双星”老人健身鞋的顾客立即到双星门市部或各代销点换鞋、修鞋。当时，这个“反广告”可以说是惊世骇俗，听说后来有人将这个点子列入了谋略大全。
汪：这个“反广告”，在当时引起了强烈的反响，《人民日报》、《工人日报》、《经济日报》等十余家报纸把这种敢于亮丑的勇气和对顾客负责到底的做法，誉为远见卓识，具有“正竞争”的气度。若干年后，有人将中外大企业经营绝招汇入一本名为《金点子》谋略大全。双星的 |
