长江网讯　 据《中国商界》杂志消息：一方面是我觉得上市要额外支付一笔数额不菲的“公关费”；另一方面是我目睹了很多企业在上市前业绩非常好，可一旦上市之后业绩反而下降了的现实。因此我认为，目前还不要急于上市。此外，目前我们的融资渠道还非常畅通，因为政府和金融部门都非常支持我们。

　　当然，最主要的是，我觉得自己在资本运作方面还是个“小学生”。

　　没有去过我办公室的人，绝对想像不到我的办公室有多大，足足有1300平方米，说它是世界上最大的董事长办公室估计也不过分。但是，享受这一巨大空间的，并非我一人，集团总部的120多名员工，也都在这个敞开式的办公室里集体办公，连隔断都没有，这样算来，我的办公室又可能是最小的了。

　　很多人问我，汇源何时上市。对于这个问题，我一直很难回答，一方面是我觉得上市要额外支付一笔数额不菲的“公关费”；另一方面是我目睹了很多企业在上市前业绩非常好，可一旦上市之后业绩反而下降了的现实。因此我认为，目前还不要急于上市。此外，目前我们的融资渠道还非常畅通，因为政府和金融部门都非常支持我们。

　　当然，最主要的是，我觉得自己在资本运作方面还是个“小学生”。

　　两个月可以找到一个投资者

　　去年年底，我们赞助的香港亚洲电视china[V]音乐颁奖晚会，集团的副总及宣传部的工作人员都应邀参加了这个活动，而这样普通的香港一行，却被一些不了解情况的媒体说成是汇源去香港做上市前的路演。上市是肯定的，但是至于是什么时间，暂时还不能公开。

　　在融资方面，有人问我会不会走“蒙牛”方式那条路。其实，很多人不了解当年牛根生的处境有多艰难，那时的蒙牛的确太需要资金了。尤其是地处内蒙古这样的偏远地区，本身的资金又有限，不像我们北京，找钱对于手上有项目的人来讲不是太困难。我在想，如果1994年我没有从山东搬到北京的话，估计也会面临同样的困境。有一点可以肯定的是，当时的蒙牛没有资金肯定是活不下去的，他的设备早期都是租赁的，这个钱你能赊多久？销售方面全部是经销商，有伊利在那儿，肯定还有一部分经销商不买他的账。产品要进入超市，超市一般都会有三个月的账期，这必然要求蒙牛在流动资金上至少要有10亿到20个亿的弹性。所以，在这种情况下，牛根生不得不接受那个“魔鬼协议”，协议的内容太苛刻了，未来的风险大得不可想像。

　　如果我要找一个投资人，我估计两个月就差不多了，只要对方有一个承诺、有一个财务审计就可以了。但是产业投资人就不一样了，要看你团队，看你的企业，看你的未来发展，看你的市场，看双方的文化融合性等等，要相互考察很久。站在汇源的角度来说，当然是投资者越多越好。

　　在湖北威陵收购德隆手中的北京汇源股权等待获批期间，一些消息灵通的投行迅速以各种方式开始接触汇源。包括摩根斯坦利、百富勤、美林、高盛、汇丰、美国资本集团等数家国际著名投行，都不约而同地将汇源列上了他们的议事日程。

　　2004年6月28日，在汇源创建12周年的庆典仪式上，企业一下子迎来了12位国际大投行的亚洲区或中国区总裁，会上有人开玩笑说，“这些首脑们相聚不易，汇源可以开一个投资人研讨会了。”摩根斯坦利在2004年初就想将他们的“蒙牛故事”复制于汇源，我否决了这个建议。