长江网讯　 据《经理人》消息：2006年6月底，米塔尔并购阿赛洛尘埃落定。全球钢铁业第一和第二大巨头之间的整合，将形成横跨欧、亚、美、非几大洲钢铁业“寡头”，控制全球钢铁行业10%的市场份额，

　　年粗钢产量达1.2亿吨。看上去整合是在欧美市场翻云覆雨，实际上是剑指中国市场。毕竟中国占据了全球钢铁1/3的市场。可是中国钢企规模参差不齐，产业集中度很低，区域间市场割裂现象比较普遍，且产品的技术含量和附加值相对较低。全球钢铁业整合的焦点很快就会集中到市场中心来。中国钢铁企业的整合压力陡然增强。宝钢作为中国钢铁企业老大，不得不承担中国钢铁市场整合者的角色。当人们去关注伟大的公司（Great Company）在全流通时代（G-Share）伟大的并购故事（Great Story）的时候，我则把视线转向了那个中国钢铁业整合巨头后边的操盘手谢企华。2006年4月28日，谢企华正式辞掉宝钢股份董事长职务，依然保留宝钢集团董事长一职。在全球钢铁业整合的关键时刻，这个钢铁巨子的去留，引发了人们的猜想。

　　钢铁巨子

　　宝钢是少有的进入世界一流的中国公司之一。在许多中国企业对“20年后靠什么吃饭”这个问题还困顿不解的状态中，谢企华这个钢铁巨子，则已经悄然打造出一支强劲的中国力量。谢企华无疑是钢铁这样一个本属于男人的国度里最强势的“女皇”。国外一流媒体纷纷把“全球50名最具影响力商界女性”、“全球最值得关注的50位商界女性”等桂冠戴在了她的头上。

　　谢企华本人却是一个极普通的中国女人。她学生时代发奋刻苦学习，考进了清华大学，刚上了三年，却被文化大革命洗礼了一回。顺着支援三线建设的大势，1968年被分配到陕西钢厂基建科当技术员，一干就是10年。脱离开喧闹的都市，对她或许是一件好事。具体操作中所需要的干练与简洁，则更进一步锤炼了她的思维和处事方式。一个思维敏捷、善于解决攻坚难题的女技术员，注定要在万物复苏而又人才匮乏的1978年派上用场。谢企华被选进了宝钢筹建班子，任普通的技术员。新日铁一些鲜活的商业基因和技术流程管理，让谢企华兴奋不已。她就像一个山里的孩子来到大海旁边，那种浩瀚与壮阔一下子征服了她。她怀着根深蒂固的谦卑，对所有新事物都张开臂膀，揽在怀中。渐渐地，她成了行家里手，日本经理人感觉她是最好的对话者，中国经理们感到她是个离不开的助手。于是，她很快就脱颖而出。1994年获得宝钢副董事长兼总经理的任命，2000年起兼任宝山钢铁股份有限公司董事长，2003年2月起全面执掌上海宝钢集团。

　　中国市场的优势是谢企华全球化经营思维的起点。中国钢铁业一年的消费增量，等于全世界其他区域三年的增量，中国作为钢铁的第一大生产国、进口国、消费国，吸引无数世界一流跨国公司纷纷参与开发竞争。坐拥中国市场份额的优势，宝钢不遗余力与国际钢铁巨头新日铁、阿赛洛、浦项和蒂森克虏伯等合作，以便获得市场、技术和管理优势。在一般公司靠低成本、低价格进行跨国竞争的时候，宝钢则在管理体制上加速推进一体化运作步伐，业已形成整体化运作体制的雏形，启动高效率的组织生产来实现全球化布局。

　　谢企华一直不肯以上海市或中国本土为坐标把握宝钢的方位，她用“全球化视野”扬长避短，通过结盟不断扩大中国市场上的优势，弥补劣势，把国内国外打通，进入可持续发展的轨道。